01
Yatırımın başlangıcı
Başlangıç aşamasında yatırım ihtiyacı, lokasyon, fizibilite, hedef bütçe ve temel başarı ölçütleri değerlendirilir. Bu çalışma, tasarım ve uygulama kararları için ortak bir çerçeve oluşturur.
02
Planlama ve kontrol
Proje kapsamı iş paketlerine ayrılır; sorumluluklar, karar noktaları, iş programı ve raporlama düzeni tanımlanır. Maliyet, nakit akışı, dokümanlar ve saha ilerlemesi güncel verilerle birlikte değerlendirilir.
- Kapsam, iş programı ve kilometre taşı planlaması
- Bütçe, maliyet ve nakit akışı takibi
- Tasarım, firma, ekip ve iş paketi koordinasyonu
- Saha ilerlemesi, karar ve revizyon kayıtları
- Teslim, kapanış ve doğrulanmış proje kayıtları
03
Maliyet kontrolü ve harcama izlenebilirliği
GLK'nin kurumsal sunumundaki örnekle: şantiyeye gelen bir torba çimentonun nerede kullanıldığı, ne kadar ücret ödendiği ve hangi tedarikçiden alındığı detayına ulaşılabilir. Amaç, yatırımcının her harcamanın hangi iş kalemine dönüştüğünü görebilmesidir.
Bütçe sapmalarının erken görünür olması, düzeltici kararın küçük ve ucuzken alınabilmesini sağlar. Maliyet verisi; iş programı, hakediş dönemleri ve nakit akışı planı ile birlikte değerlendirildiğinde anlam kazanır.
04
Firma seçimi ve değişiklik yönetimi
İş kalemlerine uygun ekipler; teknik yeterlilik, maliyet ve ödeme koşulları açısından karşılaştırılır ve raporlanır. Nihai seçim kararı yatırımcıya aittir; yatırımcı dilediği firmayı sürece dahil edebilir.
Yapım sürecinde kapsam veya tasarım değişikliği kaçınılmaz olabilir. Önemli olan her değişikliğin bütçe ve iş programı etkisiyle birlikte kayda geçmesi, onay ve sorumluluğun izlenebilir olmasıdır.
05
Pronemo ile merkezi görünürlük
GLK tarafından geliştirilen Pronemo; maliyet, iş programı, doküman ve saha ilerlemesi verilerini tek merkezde izlemeyi hedefler. Kullanılacak modüller ve raporlar proje kapsamına göre belirlenir; site içeriği tek başına yazılım fonksiyonu veya sonuç garantisi oluşturmaz.